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公司新聞

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立足成本 開拓市場(chǎng) 爭(zhēng)創(chuàng)新高

2011/05/26

——采購部關(guān)于控制采購風(fēng)險(xiǎn)和降低采購成本的措施
2011年5月,為進(jìn)一步完成公司下達(dá)的降低采購成本任務(wù),采購部通過各種渠道,不斷了解市場(chǎng)信息,制定采購成本分析表,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),適時(shí)變換采購策略,健全采購績(jī)效評(píng)估體系,合理規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn),努力為公司爭(zhēng)取最大效益。
一、全方面了解市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)行情,批量采購與按需采購相結(jié)合
通過多種渠道了解產(chǎn)品的市場(chǎng)信息及上、下游產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和供需關(guān)系,最終確定產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)。對(duì)后市價(jià)格上漲幅度較大的產(chǎn)品實(shí)施批量采購,以避免價(jià)格上漲的高峰,保證在原材料價(jià)格相對(duì)較低的階段集中采購。同時(shí),對(duì)于常用的五金備用品配件,采取計(jì)劃性的批量采購,以量議價(jià),增加議價(jià)的籌碼。對(duì)市場(chǎng)下行的產(chǎn)品實(shí)施按需采購,保證生產(chǎn),提高資金利用率。
二、注重采購流程管理,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作
在流程管理方面,明確采購計(jì)劃,分析采購需求,嚴(yán)格依據(jù)審批通過的計(jì)劃執(zhí)行,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部和品管部的溝通和協(xié)調(diào),嚴(yán)禁無計(jì)劃、超計(jì)劃或超庫存采購等失控現(xiàn)象的發(fā)生,降低采購的隨意性,避免生產(chǎn)本大幅上升
三、健全采購績(jī)效評(píng)估體系,及時(shí)反饋采購過程中的問題
建立合格供應(yīng)商認(rèn)定制度,并對(duì)合格供應(yīng)商建立完整、真實(shí)、可控的數(shù)據(jù)庫檔案,包括采購計(jì)劃完成及時(shí)率、物料質(zhì)量合格率、采購成本差額比率、采購周期、供應(yīng)準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)滿意程度等,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行級(jí)別化管理,績(jī)效評(píng)估,實(shí)行嚴(yán)格的淘汰機(jī)制。
四、變換采購策略,節(jié)約采購成本,貼近市場(chǎng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
大宗原材料、設(shè)備以及鋼材的采購采用招標(biāo)方式,規(guī)定最高限價(jià),建立嚴(yán)格的比價(jià)、比質(zhì)制度??疾焱稑?biāo)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平,以及售后服務(wù)和在同行中的口碑和信譽(yù),做好性價(jià)比分析。與此同時(shí),每一采購計(jì)劃都簽訂合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù),規(guī)避付款條件可能為我公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
五、做好采購資金預(yù)算,加強(qiáng)往來賬款核對(duì)力度
建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)審批制度,加強(qiáng)采購付款管理,嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、審批程序、驗(yàn)收手續(xù)、發(fā)票等相關(guān)內(nèi)容,審核無誤后,方可辦理付款,采購貨物的發(fā)票及時(shí)上交到財(cái)務(wù)部門。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等往來賬款的核對(duì)力度,定期與供應(yīng)商核對(duì)金額,發(fā)現(xiàn)不符,查明原因,及時(shí)處理。
六、有效的控制采購庫存,降低成本
避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無形中控制自已企業(yè)的采購費(fèi)用。根據(jù)合理的倉儲(chǔ)規(guī)模,縮短采購周期,減少運(yùn)輸成本,對(duì)于零散的貨物采購提前做好計(jì)劃,控制好采購周期,提高資金利用率。

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