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連云港中化扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作
2010/09/08
農(nóng)化板塊一體化運(yùn)作后，連云港中化新的領(lǐng)導(dǎo)班子為落實(shí)中化寧波集團(tuán)提出的四自方針：自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 自我發(fā)展 自我約束，不等 不靠不要 主動(dòng)出擊 兵分兩路，一路深入車間現(xiàn)場和各級(jí)員工中了解情況，通過召開各層級(jí)諸葛亮?xí)?，廣泛聽取意見和建議，另一路奔赴供應(yīng) 銷售兩個(gè)市場 調(diào)查市場行情，經(jīng)過兩周夜以繼日的辛勤工作，他們基本摸清了家底和市場情況，也開出了改變目前困境的藥方：內(nèi)部-強(qiáng)化管理 深挖潛力 擴(kuò)大規(guī)模 外部-控制主要原材料價(jià)格 拓寬銷售渠道 搶占市場份額。
針對公司目前基礎(chǔ)管理薄弱,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,市場競爭力不強(qiáng),盈利能力差等病癥,連云港中化總經(jīng)理鄧長空為改變目前困難局面開出的四味藥方是：第一味強(qiáng)化現(xiàn)場管理 抓好員工隊(duì)伍建設(shè) 用一個(gè)月時(shí)間解決廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境和車間內(nèi)的路冒滴漏問題：每月進(jìn)行一次現(xiàn)場6S檢查評(píng)比，檢查結(jié)果與車間和部門負(fù)責(zé)人考核工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；人力資源部 HSE部 生產(chǎn)部加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，突擊檢查每周不少于兩次，對檢查出的問題不僅要公開曝光還要嚴(yán)肅處理；加大對干部的考核力度，要求干部敢管會(huì)管 力爭用三個(gè)月時(shí)間使公司和員工的面貌有一個(gè)徹底改觀 第二味 實(shí)施成本倒逼 實(shí)現(xiàn)降本增效 在全公司范圍內(nèi)提倡點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理 時(shí)時(shí)處處講成本 通過市場售價(jià)反推出工廠成本，然后層層分解要求做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有壓力 對完成目標(biāo)成本的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)連續(xù)三個(gè)月完不成目標(biāo)任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人就地免職 第三味 全員行動(dòng) 抓好大修 抓好技改 為改變公司主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模小 工藝落后問題，啟動(dòng)了戊車間的大修和技改項(xiàng)目，成立了工程組采購組 綜合協(xié)調(diào)組 要求各部門通力合作，力爭用兩個(gè)月時(shí)間完成大修和技改工程，確保11月中旬投料生產(chǎn)。施工中要貫徹安全科學(xué) 合理方針，力爭使技改后的主導(dǎo)產(chǎn)品消耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平 第四味 主動(dòng)出擊 開拓市場 搶占制劑和原藥市場份額 以市場為第一指令 充分發(fā)揮農(nóng)化中心的品牌和渠道優(yōu)勢采取靈活多樣的營銷策略 擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額
經(jīng)過前期的宣傳發(fā)動(dòng)，加上內(nèi)外兩手抓的措施得力 目前連云港中化的干部員工精氣神十足 他們正上下齊努力朝著既定目標(biāo)快速推進(jìn)。
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